產(chǎn)品是企業(yè)的關(guān)鍵，也是品牌的基礎(chǔ)。有沒有好產(chǎn)品，以及對路的產(chǎn)品策略，從根本上決定了品牌有沒有價值的支撐，能不能取得堅實的成功。沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,企業(yè)就失去了賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。護(hù)欄配件發(fā)展經(jīng)歷了歲月的洗禮，從產(chǎn)品的外光和產(chǎn)品價值不斷逐步上升，產(chǎn)品創(chuàng)新可以增加獲利的機(jī)會，降低市場風(fēng)險，形成新的增長點，有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們該如何做到讓護(hù)欄配件融合貫通？
     1、產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。 
     2、產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。  
     3、產(chǎn)品品牌。要形成一定度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識。 
     4、產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。5、產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

     在必要時也需要進(jìn)行產(chǎn)品的案例分析，首先案例分析可以說明產(chǎn)品的問題點，有問題擺明問題點在哪里？及時就問題所在根源近一步分析解決。其次在解決問題點的同時學(xué)習(xí)到新的知識，利用新的知識來帶動相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展。作近一步延伸。所有的案例研究都既是探索，只有實證研究才看待產(chǎn)品本身所存在的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行對比，從而才能讓產(chǎn)品更具備市場的迎合度和強(qiáng)烈反響。

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