Siemens 6ES5955-3LF11現(xiàn)貨

Siemens 6ES5955-3LF11現(xiàn)貨

Siemens 6ES5955-3LF11現(xiàn)貨

☆★☆★☆ 廈門興銳達(dá)自動(dòng)化設(shè)備有限公司☆★☆★☆
☆★聯(lián)系人：蘇清正 銷售經(jīng)理 
☆★熱 線：0592-5580702（0592-5361193）
☆★免費(fèi)電話：4008-555-103（012）
☆★手 機(jī)：15359273797 15359298219 
☆★傳真：0592-5361156/5361297
☆★QQ: 2227405598 2035791255 2105143847
Siemens 6ES74122XJ050AB0 

標(biāo)題：阿爾斯通被GE收買對(duì)中國(guó)將形成啥影響
關(guān)鍵字：阿爾斯通被GE收買對(duì)中國(guó)將形成啥影響
站點(diǎn)描繪：阿爾斯通被GE收買對(duì)中國(guó)將形成啥影響
內(nèi)容： 　       
法國(guó)配備制作業(yè)巨子阿爾斯通在日前的董事會(huì)上，決議將其動(dòng)力部門出售給美國(guó)通用電氣，總價(jià)為123.5億歐元。通用電氣發(fā)表聲明稱爭(zhēng)奪在2015年完結(jié)收買手續(xù)。此外，法國(guó)政府將購(gòu)入阿爾斯通20%的股份。通用電氣將與阿爾斯通成立合資公司，將阿爾斯通的可再生動(dòng)力、核電站事務(wù)及兩家公司的輸電事務(wù)等轉(zhuǎn)移至新公司，同時(shí)，西門子宣告退出競(jìng)購(gòu)。
　　西門子這次并購(gòu)失利，緣由雜亂，可以用天不時(shí)，地晦氣，人不好來(lái)描述。先從人不好說(shuō)起，西門子，阿爾斯通這兩家動(dòng)力設(shè)備巨子同處歐洲，事務(wù)板塊又頗多重合，是生意場(chǎng)上的老對(duì)手，早就結(jié)下了梁子，2003年，阿爾斯通由于一系列接二連三的意外失誤，致使了其財(cái)政呈現(xiàn)危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)，此刻西門子提出收買要約，并需求法國(guó)政府拋棄救援阿爾斯通，當(dāng)然，法國(guó)政府絕不會(huì)容許如此需求，爾后阿爾斯通管理層就一直對(duì)西門子的趁人之危耿耿于懷。這次西門子半道殺入，再次向阿爾斯通提出收買要約，天然得到了阿爾斯通董事會(huì)適當(dāng)冷漠的回答，在西門子CEO凱撒就收買阿爾斯通失利所發(fā)表的揭露信中，咱們可以發(fā)現(xiàn)阿爾斯通管理層同西門子的嫌隙有多深，“咱們很悵惘阿爾斯通的管理層沒(méi)有考慮咱們的方案。事實(shí)上，阿爾斯通董事會(huì)乃至不愿意和咱們討論收買方案，而咱們的報(bào)價(jià)比競(jìng)賽對(duì)手高出23億歐元。這表明阿爾斯通的董事會(huì)與阿爾斯通CEO先入為主的偏見(jiàn)不約而同，而后者從一開(kāi)端就不惜一切代價(jià)堅(jiān)決地阻撓西門子的參加?！?br /> 　　再來(lái)談?wù)劦鼗逇?，這次西門子競(jìng)購(gòu)失利，同德法兩國(guó)的實(shí)力失衡也有聯(lián)系，德法兩國(guó)是歐元區(qū)的頂梁柱，在二戰(zhàn)之后，金融危機(jī)之前，法國(guó)一直是歐元區(qū)和歐盟的，但在金融危機(jī)和歐債危機(jī)大布景下，德法體現(xiàn)卻截然不同，和法國(guó)相比，德國(guó)經(jīng)濟(jì)出人意料的好，德國(guó)在歐洲中的分量加重，而法國(guó)則日漸式微，歐洲重心隨之向德國(guó)轉(zhuǎn)移，法國(guó)正把它的地位逐漸讓坐落德國(guó)，而且包含德國(guó)在內(nèi)的歐元區(qū)其他國(guó)家正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革時(shí)，法國(guó)的腳步卻落后了，德法之間的實(shí)力平衡正在被打破，法國(guó)天然不會(huì)甘愿。而阿爾斯通作為法國(guó)的戰(zhàn)略性公司，若被西門子歸入麾下，那德法之間的實(shí)力失衡將愈加加重。咱們可以認(rèn)為法國(guó)政府初自動(dòng)約請(qǐng)西門子參加競(jìng)標(biāo)或許是出于真心，并非僅僅為了舉高價(jià)碼，這可以從法國(guó)總統(tǒng)在六周之內(nèi)三度約請(qǐng)西門子CEO到訪愛(ài)麗舍宮上看出，但在這樣的布景下，終法國(guó)國(guó)內(nèi)的“德法平衡派”仍是占有了優(yōu)勢(shì)，西門子淪為了法國(guó)政府同通用電氣討價(jià)還價(jià)對(duì)的籌碼。
　　終即是天不時(shí)，西門子當(dāng)前正處于一個(gè)特別時(shí)刻，5月7日，就任才一年西門子CEO凱撒發(fā)布了“2020年愿景”，這是一份無(wú)窮而且雜亂的集團(tuán)重組方案。這份方案標(biāo)志著西門子將拋棄上一任CEO尋求生長(zhǎng)的個(gè)性，而進(jìn)入一個(gè)重視贏利的新時(shí)代。明顯，并購(gòu)有著九萬(wàn)名職工的阿爾斯通將給西門子帶來(lái)無(wú)窮盈余包袱，還有許多潛在危險(xiǎn)，這并不符合西門子的新愿景，而且西門子不久前剛剛并購(gòu)了羅爾斯-羅伊斯的動(dòng)力事務(wù)，短期內(nèi)進(jìn)行兩次跨國(guó)大型并購(gòu)，再加上雜亂的集團(tuán)重組方案，即使是西門子這樣的巨子也會(huì)覺(jué)得有心無(wú)力。
　　雖然西門子并購(gòu)失利，但其CEO卻預(yù)言通用電氣的并購(gòu)將“困難重重”。不過(guò)通用電氣若能成功結(jié)合阿爾斯通，那對(duì)動(dòng)力設(shè)備商場(chǎng)的競(jìng)賽格式將發(fā)生深遠(yuǎn)影響。通用電氣和阿爾斯通在動(dòng)力設(shè)備事務(wù)上具有許多相似商品，比方火電站和水電站的成套設(shè)備，還有輸配電設(shè)備，包含鍋爐、燃?xì)廨啓C(jī)、蒸汽輪機(jī)、水電輪機(jī)和輸配電設(shè)備等。但兩家在這些范疇各有所長(zhǎng)，阿爾斯通CEO柏珂文此前說(shuō)道：“在熱電范疇，阿爾斯通和GE在蒸汽輪機(jī)及燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)方面存在互補(bǔ)。阿爾斯通可以為兼并后的實(shí)體寫入電廠配套設(shè)備和交鑰匙項(xiàng)目的才能，然后提高其在電力范疇的實(shí)力。風(fēng)電范疇，阿爾斯通的陸優(yōu)勢(shì)電事務(wù)規(guī)劃較小，海優(yōu)勢(shì)電事務(wù)極具競(jìng)賽力，而GE更專心陸優(yōu)勢(shì)電;水電范疇，阿爾斯通是公司，GE不涉及這一范疇;效勞范疇，阿爾斯通全部的商品組合極好地符合了GE的事務(wù)規(guī)劃?！?br /> 　　柏珂文漏了很重要的一點(diǎn)，那即是阿爾斯通的輸配電事務(wù)，這才是通用電氣覬覦的板塊。這兩家公司的兼并將為帶來(lái)一家?guī)缀踉谒袆?dòng)力設(shè)備事務(wù)和效勞上都很強(qiáng)壯的公司巨子，受到競(jìng)賽壓力的不僅僅是西門子和ABB，也包含正在快速走出國(guó)門的中國(guó)電力設(shè)備公司。
　　相較于西門子和通用電氣這樣的巨子，中國(guó)動(dòng)力設(shè)備公司的結(jié)合度依然較低，發(fā)電設(shè)備和輸配電設(shè)備公司之間切割很明顯，新動(dòng)力發(fā)電設(shè)備和傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備公司之間也是如此，可以橫跨高中低壓輸配電設(shè)備，成套發(fā)電設(shè)備，新動(dòng)力設(shè)備，及電力項(xiàng)目總包事務(wù)的國(guó)內(nèi)當(dāng)前看來(lái)也上海電氣一家，可是，上海電氣沒(méi)有水電設(shè)備，燃?xì)廨啓C(jī)商品也依靠西門子，輸配電范疇和風(fēng)電范疇也只能用通常來(lái)描述，國(guó)內(nèi)當(dāng)前沒(méi)有一家公司像西門子，或許通用電氣那樣具有全范疇電力設(shè)備制作才能，輸配電范疇更是如此，當(dāng)前中國(guó)輸電設(shè)備公司亂七八糟，平高，許繼，特變，長(zhǎng)城電器，西電，思源，保變等很多公司在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)競(jìng)賽內(nèi)訌，形不成合力，無(wú)法集中精力開(kāi)拓海外商場(chǎng)，可以很不留情面的說(shuō)中國(guó)的動(dòng)力設(shè)備職業(yè)依然處于開(kāi)展初級(jí)階段，底子無(wú)法和通用，西門子，ABB等巨子混為一談，乃至離東芝，三菱，日立等日本電力設(shè)備公司也有必定差距。
　　近十幾年來(lái)，中國(guó)靠著大規(guī)劃的電力建造，成為了大電力裝機(jī)國(guó)家，而且中國(guó)在特高壓范疇也日新月異，但這十幾年來(lái)數(shù)十萬(wàn)億的電力出資卻沒(méi)有培養(yǎng)出一個(gè)可以和西門子，通用電氣，ABB同臺(tái)競(jìng)賽的公司，實(shí)在是令人悵惘。同樣是基礎(chǔ)設(shè)備職業(yè)，華為卻能從零開(kāi)端，通過(guò)充沛競(jìng)賽，成功進(jìn)化為全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，將諾西，愛(ài)立信等公司逼入死角，為啥電力設(shè)備那些老牌國(guó)企卻做不到?
將來(lái)的電力設(shè)備將是體系化和智能化的，整個(gè)動(dòng)力體系將由于信息技術(shù)而成為有生命的體系，也即是說(shuō)電站，電網(wǎng)和花費(fèi)端將比如今更嚴(yán)密的連接起來(lái)，作為體系結(jié)尾的電力花費(fèi)端將可以的直接影響體系前端的電力出產(chǎn)端，而電網(wǎng)將由當(dāng)前的“血管”進(jìn)化為遍布整個(gè)機(jī)體的神經(jīng)體系，因而將來(lái)的動(dòng)力設(shè)備公司之間的競(jìng)賽，將是體系才能的競(jìng)賽，智能化的競(jìng)賽，檢測(cè)的不是單個(gè)設(shè)備的制作才能，也不是單個(gè)電廠或許變電站的供應(yīng)和建造才能，而是整個(gè)動(dòng)力體系的規(guī)劃，建造以及運(yùn)營(yíng)才能。通用電氣和西門子正是由于看到了這點(diǎn)才會(huì)競(jìng)購(gòu)阿爾斯通，而中國(guó)的電力設(shè)備公司卻還處在支離破碎的狀況，將來(lái)怎么參加競(jìng)賽?