——專訪力泰五金塑膠制品有限公司總經(jīng)理周東坤
記者 楊冰珊
黑格爾說過：“要是沒有熱情，世界上任何偉大的事業(yè)都不會成功。”在塑料行業(yè)領(lǐng)域，常常會因為各種各樣的挫折：市場不景氣、經(jīng)營慘淡、技術(shù)薄弱和資金匱乏等，使得企業(yè)中的人漸漸消逝了當(dāng)初的熱情。
在走訪力泰五金塑膠制品有限公司之前，記者就已經(jīng)從一些塑料同行人口中得知，力泰曾經(jīng)在90年代末21世紀(jì)初是珠三角一帶做塑料型材的“鼻祖”，名聲大振，風(fēng)光一時無兩。
隨著時間的推移，力泰在激蕩的市場競爭中因為不可抗拒的多種因素而走過一段低谷期。2007年，臺商周東坤正式接手力泰，面對著當(dāng)時正是蕭條的企業(yè)現(xiàn)狀，周東坤沒有氣餒，憑著一腔“重振雄風(fēng)”的熱情，他開始了力泰的“重生之旅”。
2012年3月2日下午，周東坤夫婦在日漸喧囂火熱的廠房中穿梭忙碌。“過完年后，訂單增多了，很多客戶信賴我們就是因為我們品質(zhì)有保證，交貨準(zhǔn)時。”周東坤笑著說，“這是我們的優(yōu)勢，但是這些還不夠，技術(shù)得上去，還要創(chuàng)新開發(fā)一些新產(chǎn)品。”
對于力泰的發(fā)展前景，他表示很有信心，“當(dāng)然希望能恢復(fù)到當(dāng)年的輝煌，這也是我們努力的方向。”在百忙之中，周東坤接受了記者的專訪。
記者：力泰曾經(jīng)是廣東地區(qū)，甚至在國內(nèi)大型塑料異型材企業(yè)同行中的“領(lǐng)頭羊”，也是“鼻祖”，能跟我們談?wù)勊陌l(fā)展歷史是怎樣的嗎?
周東坤： 好的。1996年，當(dāng)時的力泰五金塑膠制品有限公司原名“城輝企業(yè)”，曾與臺灣皇益公司技術(shù)合作，廠房坐落在東莞市塘廈鎮(zhèn)128工業(yè)區(qū)河馬區(qū)內(nèi)，公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)與一體的綜合性企業(yè)，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，而且在不斷開發(fā)、創(chuàng)新與開拓各類塑膠產(chǎn)品，在塑膠行業(yè)中得到了一致的好評，尤其是在90年代末的幾年是同行中數(shù)一數(shù)二的。
記者：力泰發(fā)展到今天，在主營業(yè)務(wù)上還是保持一貫做型材的優(yōu)勢嗎?
周東坤：是的，直到現(xiàn)在，力泰作為老牌的塑膠制品生產(chǎn)廠家，在廣東一帶仍然享有名聲，近幾年發(fā)展良好，目前主營PVC、PP、PE、abs等原料生產(chǎn)和加工家具封邊條、裝飾條、擠出異形條、T型封邊條、五金塑膠配件、塑膠建材各式圓管、方管等。
一直以來，我們都以“求是求實，以誠為本”的經(jīng)營理念服務(wù)大眾，老客戶信賴我們的對品質(zhì)的把關(guān)嚴(yán)格，交貨準(zhǔn)時。
記者：據(jù)我了解，力泰是集研發(fā)、生產(chǎn)與一體的創(chuàng)新型企業(yè)，能否談?wù)勀鷮?ldquo;自主創(chuàng)新”的理解，你們又是如何運用到企業(yè)當(dāng)中去的?
周東坤：談不上完全的創(chuàng)新型企業(yè)。(笑)但是我們的確是非常重視技術(shù)創(chuàng)新這一塊的，這幾年我們也有做了不少創(chuàng)新的產(chǎn)品，大部分是客戶給我們提供樣板，拿圖紙過來，我們的研發(fā)部根據(jù)客戶的需求來開發(fā)新產(chǎn)品。
對“自主創(chuàng)新”的理解，在我們這樣的企業(yè)中，主要就是通過市場調(diào)查，了解主流需求，然后通過提高自身技術(shù)隊伍的整體創(chuàng)新意識，來盡量做到開發(fā)創(chuàng)新的。從今年開始，我們通過尋求盟大的技術(shù)支持，也是想加強我們這一方面的力量。
記者：現(xiàn)在企業(yè)人才的流動性很大，尤其是好的技術(shù)員跳槽頻繁，您有什么妙招保持核心研發(fā)人才隊伍穩(wěn)定，如何留住人才的?
周東坤：我們有好幾位老師傅，包括我們現(xiàn)在的一位廠長，他從97年開始就一直在這里做了，經(jīng)驗非常豐富。我覺得只要我們能夠真誠待員工，給他們一定的發(fā)展成長空間，也要讓他們看到整個企業(yè)的發(fā)展前景是無限的，讓他們看到自己是真的合適在這里發(fā)展，他們就會留下。
其實企業(yè)也就像是一個人，看我們用什么樣的心態(tài)來對待這個企業(yè)，對待我們的客戶。我們對待自己的員工真誠善意，那么他們就愿意留下，對企業(yè)發(fā)展付出了真心努力，對客戶保證品質(zhì)的誠信服務(wù)，這些都是最簡單的妙招。
記者：在您看來，目前的PVC行業(yè)未來的變革方向是怎樣的?
周東坤：市場混亂是我們一直非常頭痛的事情。從前年開始，我們?yōu)榱藢Ξa(chǎn)品負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，自學(xué)方法開始對原材料親自把關(guān)，貨比三家。
如今同行業(yè)中，價格混亂是一方面，在物價和人工都在飛漲的情況下，我認(rèn)為首先的一個方向，必須在保證品質(zhì)的大前提下，想辦法降低成本。
而如果能用專業(yè)科學(xué)技術(shù)來做一行，提高整體的技術(shù)水平，這個成本就能得到科學(xué)有效的控制，我們的經(jīng)濟效益就會增大。
記者：盟大作為國內(nèi)唯一專注于PVC塑料行業(yè)的綜合服務(wù)商，這種新型的模式，您是怎么看待的?
周東坤：我覺得非常好，所以我才會花錢購買這個服務(wù)。也是一個巧合，年后我們都在思考著如何提高我們的這個技術(shù)問題，如何準(zhǔn)確地把關(guān)質(zhì)量，正好你們就帶來了一個驚喜。
盟大有專業(yè)的技術(shù)服務(wù)團隊，有自己的檢測試驗室，可以說10家工廠里面找不到1家有如此專業(yè)的技術(shù)。這兩天他們派到我們這里的幾位高分子專業(yè)技術(shù)人員，幫我們解決了很多問題。我們對這樣的服務(wù)非常滿意，也看好這種模式的發(fā)展，因為確實能幫助我們這個行業(yè)解決技術(shù)、成本等迫切的問題。
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